Oneto, Andrés
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Ejecutivo principal
Experto en gobierno corporativo y a la fecha coordina a nivel regional el Programa CAF de Gobierno Corporativo, contando con más de más de veinte años de experiencia en temas de gobierno corporativo, competitividad, consultoría empresarial, en el sistema financiero y en la gerencia financiera de medianas empresas, desempeñándose en cargos gerenciales y como consultor. Antes de unirse a CAF laboró en Procapitales, BCC & Asociados, Inversiones M&S y el Banco de Crédito del Perú, así como profesor de finanzas en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). A la fecha dicta el módulo de gobierno corporativo del “Programa de Certificación de Directores Independientes” de CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL. Es Economista de la Pontificia Universidad Católica del Perú y cuenta con un MBA en finanzas y negocios internacionales del Stern School of Business de la Universidad de Nueva York.
Name variants
Andrés Oneto
Fields of specialization
Gobierno corporativo y finanzas
Degrees
MBA en finanzas y negocios internacionales
Externally hosted works
Last updated: January 23, 2017
Publications
Item type:Item, Update to the study on the Effectiveness and Structure of Boards of Directors at State-Owned companies in Latin America and the Caribbean(2025-10-09)The first edition of the study “Effectiveness and Structure of Boards of Directors of State-Owned Enterprises in Latin America and the Caribbean” was published in 2017 with the aim of establishing itself as a first step toward understanding how the governance models of boards of directors of state-owned enterprises (SOEs) in Latin America and the Caribbean work. This update highlights the need to strengthen corporate governance in SOEs in the region, with a crucial focus on their boards of directors, whose management is challenged by potential political intervention and high member turnover. The study, based on a survey of 111 SOEs, acknowledges progress in the selection and evaluation of directors, but concludes that it is essential for the state to take on a more active and committed role as owner, promoting a clear ownership policy and the formation of more technical and independent boards of directors to ensure long-term interests. Finally, it recommends that SOEs develop their own internal mechanisms to ensure the professionalization and stability of senior management, thereby minimizing the impact of political changes and maximizing their sustainable value.Item type:Item, Actualización al Estudio sobre Efectividad y Estructura de los Directorios de las Empresas de Propiedad Estatal en América Latina y el Caribe(2025-10-06)La primera edición del Estudio de «Efectividad y estructura de los directorios de las empresas de propiedad estatal en América Latina y el Caribe» se publicó en 2017 con el objetivo de consolidarse como un primer acercamiento para la comprensión del funcionamiento de los modelos de gobernabilidad de los Directorios de las Empresas de Propiedad Estatal (EPE) en América Latina y el Caribe. En esta actualización, se subraya la necesidad de fortalecer el gobierno corporativo en las EPE de la región, con un enfoque crucial en sus Directorios, cuya gestión se ve desafiada por la potencial intervención política y la alta rotación de miembros. El estudio, basado en una encuesta a 111 EPE, reconoce avances en la selección y evaluación de Directores, pero concluye que es imprescindible que el Estado asuma un rol más activo y comprometido como propietario, promoviendo una clara política de propiedad y la conformación de Directorios más técnicos e independientes para asegurar los intereses de largo plazo. Finalmente, se recomienda que las EPE desarrollen sus propios mecanismos internos para garantizar la profesionalización y fomentar la estabilidad de la Alta Gerencia, minimizando así el impacto de los cambios políticos y maximizando su valor sostenible.Item type:Item, Guidelines for a Latin American Code of Corporate Governance(CAF, 2024-05-08)The corporate governance of a company is a system composed of a set of principles, rules, and practices that regulate the relationship between those who provide resources and those who manage them. All this is accompanied by a culture of good practices, which generates the appropriate conditions for the principles and standards adopted by the company to be effectively applied in the management decision-making process. Thus, the implementation of a governance model that protects the interests of the owners and considers those of the different stakeholders must be adjusted to the organization’s actual situation. It should clearly define roles and responsibilities among shareholders, the Board of Directors and upper management, and ensure that the decisions made have a goal of creating long-term sustainable value as well as an alignment with good environmental and social practices with high ethical standards.Item type:Item, Lineamentos para un código Latinoamericano de gobierno corporativo(CAF, 2024-04-29)El gobierno corporativo de una empresa es un sistema que se compone de un conjunto de principios, normas y prácticas que regulan la relación entre quienes aportan los recursos y quienes los administran; además provee a los líderes y tomadores de decisión de herramientas para un adecuado control y dirección de la organización, así como para identificar y gestionar los riesgos a los que se puede enfrentar. Todo esto acompañado de una cultura de buenas prácticas, que genera las condiciones adecuadas para que los principios y normas adoptadas por la empresa, sean aplicadas de manera efectiva en los procesos de toma de decisión directiva. Es así que la implementación de un modelo de gobernanza, que proteja los intereses de los propietarios y considere los de los diferentes grupos de interés, debe estar ajustado a la realidad de la organización, definiendo claramente los roles y responsabilidades entre los accionistas, el Directorio y la Alta Gerencia, y asegurando que las decisiones que se tomen tengan un objetivo de creación de valor sostenible a largo plazo, así como una alineación con las buenas prácticas ambientales y sociales, con altos estándares éticos.Item type:Item, Profile of a Corporate Secretary in Latin America(CAF, 2021-09-09)The Corporate Secretary, under the current and modern approach, is more than a note-taker in the sessions of the Board of Directors. Given the functional and hierarchical position the Secretaries have, the fact that they manage and channel high-relevance information within the company makes the position a nexus between the Board of Directors and Upper Management that allows for more efficiency in the process of decision-making and its proper supervision as well as in reaching higher standards of corporate governance. This study is based on the desire to learn how the duties of the Corporate Secretary have been exercised within the companies in the countries in the region. The results will make it possible to know what kinds of measures or policies could be adopted to enhance that role as well as identify opportunities for improvement in those companies that would like to reinforce them.Item type:Item, Guidelines for Good Corporate Governance of State-Owned Enterprises(CAF, 2021-09-09)These guidelines should be seen as recommendations that serve as a basis for orienting public policies as well as the management decisions that contribute to consolidating corporate governance of state-owned enterprises in the region and, therefore, improve their performance and transparency.Item type:Item, Lineamientos para el buen gobierno corporativo de las empresas del Estado(CAF, 2021-06-25)Esta publicación se presenta como una actualización al documento publicado en 2010. Su objetivo es poner a consideración de las empresas estatales de la región, representantes de la propiedad, reguladores y responsables de políticas públicas, un conjunto de principios básicos que constituyen las bases para un buen gobierno corporativo. A través de esta publicación, CAF aspira a continuar brindando un sólido apoyo a las empresas de propiedad del Estado en la creación de una verdadera cultura de gobierno corporativo.Item type:Item, COVID-19 El rol del Directorio: de los peligros a las oportunidades(CAF, 2020-07-23)Entendiendo que la pandemia del COVID-19 seguirá acompañándonos por varios meses, esta guía se centra en analizar los retos que enfrenta el Directorio de una empresa para lograr que la organización pase del “modo crisis” al “modo nueva normalidad”, considerando que mientras que siga navegando en las aguas desconocidas de la pandemia, no deberá desatender sus funciones clave: mantener una visión de largo plazo y anticipar los riesgos. De igual manera se brindan algunas propuestas como oportunidades para una mejora en la efectividad del Directorio.Item type:Item, COVID-19: Continuidad del negocio, gestión de crisis y gobierno corporativo(CAF, 2020-06-23)La pandemia del COVID-19 no respeta fronteras, afectando tanto la salud de las personas como de las empresas y cuando una crisis de carácter global toca la puerta de las mismas, su estructura de gobierno corporativo se pone a prueba como herramienta para gestionar los riesgos y salir adelante. Esta guía se centra en recomendaciones al nivel del Directorio, la Alta Gerencia y la Arquitectura de Control y son aplicables a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño, tipo de propiedad o giro de negocio. Sin embargo, algunos elementos podrán no ser adaptables a la realidad de la organización, por lo que cada una deberá hacer los ajustes pertinentes y elaborar su plan de acción considerando las particularidades de la misma.Item type:Item, Perfil del Secretario Corporativo en América Latina(CAF, 2019-02-15)El Secretario Corporativo en la concepción actual y moderna va más allá de ser un tomador de notas de las sesiones de Directorio, pues por la posición funcional y jerárquica que ocupa, junto con el hecho que administra y canaliza información muy relevante dentro de la empresa, lo convierten en un nexo entre el Directorio y la Alta Gerencia que permite hacer más eficiente el proceso de tomas de decisiones y su debida supervisión, así como alcanzar estándares más elevados de gobierno corporativo. El presente estudio parte de la interrogante de querer conocer como se viene ejerciendo dentro de los países de la región la función de la Secretaría Corporativa en las empresas. Los resultados permitirán saber qué tipo de medidas o políticas pudieran adoptarse para potenciar la función, así como identificar las oportunidades de mejoras en las empresas que quisieran fortalecer la misma. Los resultados del estudio han permitido identificar las características más comunes de los Secretarios, sin embargo debe entenderse que no existe un formato o fórmula única de atender esta importante función y es en esa diversidad que hay también varias lecciones que compartir, como se muestra en este documento.